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日前,永煤集团入选“2007年全国国有企业典型”,6月6日上午,永煤集团董事长、党委书记陈雪枫针对此接受了来自中央和省级30多家新闻媒体的采访,为记者讲述了永煤从亏损大户到全国典型的传奇发展之路,讲到动情处,陈雪枫几度哽咽,现场记者也备受感动。
短短6年创造“永煤现象”
“永煤集团本部于1989年开工建设,1997年首对矿井投产后,连年严重亏损,2000年当年亏损1.2亿元,资本金下降到4.9亿元,负债率高达98%,成为全省工业企业第二亏损大户。2001年扭亏为盈,2006年实现利润超过20.3亿元,占河南省省属企业利润总和的2/3以上,位居全省工业企业第一,全国煤炭行业第二,年均增长62.31%。实现利润连续6年呈现翻番增长态势。这种发展速度,这种发展轨迹,被誉为“永煤现象”,今年年初,省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”。”讲到这里,面对众多记者惊讶和赞赏的眼神,陈雪枫显得很平静。
永煤究竟怎样创造了了这样的奇迹呢,陈雪枫说,第一是转变思想,狠抓管理,变被动为主动,这句话说起来容易做起来难,最初他的一些想法和策略,都被下属称为馊主意。第二是根据市场调整产品结构,狠抓产品质量,提高生产效率,降低成本。第三就是跟大企业合作,提升自身的品牌价值,永煤和宝钢的合作就让永煤的煤价五天之内连续上涨。第四是产业链的纵向延伸,吃干榨净,大力发展循环经济,投资领域横向扩展,将触角伸向金属矿业、化工、轴承、电力等多个产业,如今,永煤集团旗下已经拥有50多个子公司。
连续三年零死亡煤矿也可以不死人
“一起事故对于一个矿来说,可能是几千分之一、万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。我们每一个永煤的干部都要把职工当作我们的兄弟姐妹,当作我们的亲人,带着感情抓生产,绝不能让一个职工在永煤遭受灾难,让一个家庭遭遇不幸。”陈雪枫总是这样教育他的员工。
煤炭行业是个高危行业,所以,很多人认为煤矿发生事故是必然的,不发生事故是偶然的。但永煤决不把经济效益建立在矿工的鲜血之上,永煤把矿工的安全当作生命工程来经营,提出了“从零开始,向零奋斗”,即年初以零为起点,年终以零为终点,全年实现死亡率为零。通过加强安全培训;完善安全管理制度,落实安全责任;推行安全结构工资,激发安全动力;依靠科技和信息网络为支撑,从源头上消除不安全因素。就这样,2004、2005、2006永煤连续三年实现百万吨死亡率为零,创全国煤炭行业集团级安全生产有史以来最好纪录最好水平。全国国有煤炭企业百万吨死亡率要求控制在2以下,河南省要求控制在1以下,而永煤降到了“0”。
以岗为命永煤人没有节假日
由于企业文化的耳濡目染,由于管理制度和激励机制的健全和完善,永煤人不与企业计较个人得失,不与同事搞勾心斗角的政治斗争,一心扑在工作上,以企业为家,为岗为命。他们自觉的不休节假日,后来,集团采取强制措施让员工休假,但每个办公室仍然每天有人上班。说到自己的员工,陈雪枫显然很骄傲,他举了几个例子:“2003年,为了确保与上海宝钢合作成功,公司班子成员在连续工作数日、5位成员累倒的情况下,坚持在车上输着液连夜赶赴上海谈判。黔金煤业的保卫干部李月春刚刚去贵州的第五天,就接到家里的电话,说父亲突发脑溢血,去世了,他考虑到周边治安形势复杂,谁也没告诉,继续投入工作,只是夜里对着家乡的方向给病逝的老父亲叩了几个头。”在讲述这些故事的过程中,陈雪枫几度哽咽,他借着喝水来调整自己的情绪。
当记者问陈雪枫遇到困难时有没有想过打退堂鼓,陈雪枫说:“我是农民的儿子,自幼丧母,跟着父亲长大,家庭条件很艰苦,现在,再怎么困难,能比那个时候还困难?是党和政府给了我现在的这一切,我岂能退缩?是的,我也是个普通人,也会郁闷,也会烦恼,但是,只要怀着一颗感恩的心来面对一切,只要心里时刻装着员工的切身利益,什么事情都会想得开。”
有了这样的员工和带头人,创造什么样的奇迹都是可能的,我们期待永煤创造更多的奇迹!
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