日前，永煤集团入选“2007年全国国有企业典型”，6月6日上午，永煤集团董事长、党委书记陈雪枫针对此接受了来自中央和省级30多家新闻媒体的采访，为记者讲述了永煤从亏损大户到全国典型的传奇发展之路，讲到动情处，陈雪枫几度哽咽，现场记者也备受感动。

　　短短6年创造“永煤现象”

　　“永煤集团本部于1989年开工建设，1997年首对矿井投产后，连年严重亏损，2000年当年亏损1.2亿元，资本金下降到4.9亿元，负债率高达98%，成为全省工业企业第二亏损大户。2001年扭亏为盈，2006年实现利润超过20.3亿元，占河南省省属企业利润总和的2/3以上，位居全省工业企业第一，全国煤炭行业第二，年均增长62.31%。实现利润连续6年呈现翻番增长态势。这种发展速度，这种发展轨迹，被誉为“永煤现象”，今年年初，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”。”讲到这里，面对众多记者惊讶和赞赏的眼神，陈雪枫显得很平静。

　　永煤究竟怎样创造了了这样的奇迹呢，陈雪枫说，第一是转变思想，狠抓管理，变被动为主动，这句话说起来容易做起来难，最初他的一些想法和策略，都被下属称为馊主意。第二是根据市场调整产品结构，狠抓产品质量，提高生产效率，降低成本。第三就是跟大企业合作，提升自身的品牌价值，永煤和宝钢的合作就让永煤的煤价五天之内连续上涨。第四是产业链的纵向延伸，吃干榨净，大力发展循环经济，投资领域横向扩展，将触角伸向金属矿业、化工、轴承、电力等多个产业，如今，永煤集团旗下已经拥有50多个子公司。

　　连续三年零死亡煤矿也可以不死人

　　“一起事故对于一个矿来说，可能是几千分之一、万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们每一个永煤的干部都要把职工当作我们的兄弟姐妹，当作我们的亲人，带着感情抓生产，绝不能让一个职工在永煤遭受灾难，让一个家庭遭遇不幸。”陈雪枫总是这样教育他的员工。

　　煤炭行业是个高危行业，所以，很多人认为煤矿发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但永煤决不把经济效益建立在矿工的鲜血之上，永煤把矿工的安全当作生命工程来经营，提出了“从零开始，向零奋斗”，即年初以零为起点，年终以零为终点，全年实现死亡率为零。通过加强安全培训；完善安全管理制度，落实安全责任；推行安全结构工资，激发安全动力；依靠科技和信息网络为支撑，从源头上消除不安全因素。就这样，2004、2005、2006永煤连续三年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业集团级安全生产有史以来最好纪录最好水平。全国国有煤炭企业百万吨死亡率要求控制在2以下，河南省要求控制在1以下，而永煤降到了“0”。

　　以岗为命永煤人没有节假日

　　由于企业文化的耳濡目染，由于管理制度和激励机制的健全和完善，永煤人不与企业计较个人得失，不与同事搞勾心斗角的政治斗争，一心扑在工作上，以企业为家，为岗为命。他们自觉的不休节假日，后来，集团采取强制措施让员工休假，但每个办公室仍然每天有人上班。说到自己的员工，陈雪枫显然很骄傲，他举了几个例子：“2003年，为了确保与上海宝钢合作成功，公司班子成员在连续工作数日、5位成员累倒的情况下，坚持在车上输着液连夜赶赴上海谈判。黔金煤业的保卫干部李月春刚刚去贵州的第五天，就接到家里的电话，说父亲突发脑溢血，去世了，他考虑到周边治安形势复杂，谁也没告诉，继续投入工作，只是夜里对着家乡的方向给病逝的老父亲叩了几个头。”在讲述这些故事的过程中，陈雪枫几度哽咽，他借着喝水来调整自己的情绪。

　　当记者问陈雪枫遇到困难时有没有想过打退堂鼓，陈雪枫说：“我是农民的儿子，自幼丧母，跟着父亲长大，家庭条件很艰苦，现在，再怎么困难，能比那个时候还困难？是党和政府给了我现在的这一切，我岂能退缩？是的，我也是个普通人，也会郁闷，也会烦恼，但是，只要怀着一颗感恩的心来面对一切，只要心里时刻装着员工的切身利益，什么事情都会想得开。”

　　有了这样的员工和带头人，创造什么样的奇迹都是可能的，我们期待永煤创造更多的奇迹！