曾仕强简介

中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长 
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》

学习目标： 
领悟中国式管理的核心智慧 
掌握中国式管理的完整架构 
形成完整的中国式管理思维 
学会用中国式的手法进行管理 

适合对象：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者 

《中道管理 M理论及其运用：易知易行的中国式管理》 
第1讲  中道管理的思想体系 
1.科学不是整全的 
2.哲学、宗教也不是整全的 
3.道是整全的学问 
4.偏道与中道 
5.中道管理的六个组成 

第2讲  虚以控实--虚以控实的道理（上） 
1.虚以控实的道理 
2.管理有两个层次 
3.管理哲学即是管理之道 
4.M理论代表管理哲学 

第3讲  虚以控实--虚以控实的道理（下） 
1.管理以修己为起点、以安人为目标 
2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急 
3.从格物致知着手、以诚意来正心 
4.德本才末，是选用人才的可靠标准 
5.知变不知常，妄作凶 
6.把经营理念当做管理的最高指导原则 

第4讲  虚以控实--管理有两个极端（上） 
1.大家各执一端以自耀 
2.管理者先求头脑清楚 
3.最好先要求自己归零 

第5讲  虚以控实--管理有两个极端（下） 
1.摆脱极端以讲求中道 
2.执两用中才能够合理 

第6讲  虚以控实--管理的理念导向 
1.企业管理的历史 
2.举一隅应该以三隅反 
3.真理并不在二者之一 
4.日本率先采用理念导向 
5.美国企业也陆续跟进 

第7讲  约法三章--约法三章的精神（上） 
1.人性要受到尊重 
2.约法三章是重点管理 
3.约法三章的精神 
4.约法三章是管理非常重要的法则 
5.三是一至五奇数中点 

第8讲  约法三章--约法三章的精神（下） 
1.管理的原则要首先确立 
2.把管理的原则加以归纳 
3.管理原则的理想程度 
4.管理原则的基本要领 

第9讲  约法三章--人性管理的演进（上） 
1.管理的对象是人员 
2.X理论的几个假设 
3.霍桑研究的大启示 
4.Y理论有新的假定 

第10讲  约法三章--人性管理的演进（下） 
1.管理人性化的趋势 
2.人性管理的特性 

第11讲  约法三章--人性管理的M理论（上） 
1.人性问题源远流长 
2.中庸是天人合一论 
3.中庸表示恰到好处 

第12讲  约法三章--人性管理的M理论（下） 
1.M理论即中道管理 
2.人性管理的M理论 

第13讲  约法三章--M理论有三个向度（上） 
1.“情、理、法”与“仁、义、礼” 
2.仁为安人之道 
3.义为经权之道 
4.礼为絜矩之道 

第14讲  约法三章--M理论有三个向度（下） 
1.M理论三大要项缺一不可 
2.M理论源于中国古代哲学 
3.中国人的行为方式 

第15讲  约法三章--M理论三大要项（上） 
1.让合适的人做合适的事 
2.将心比心 
3.安有各种不同状态 

第16讲  约法三章--M理论三大要项（下） 
1.虚安也是一种手段 
2.经权为致安的途径 
3.变时要以安为前提 
4.随时都应将心比心 

第17讲  约法三章--M理论的实际运作（上） 
1.管理必须制度化 
2.制度一定要合理 
3.制度要自生自长 

第18讲  约法三章--M理论的实际运作（下） 
1.制度要适时修订 
2.依制度权宜应变 
3.务求人人都能安 

第19讲  易知易行--M理论合乎人性(上) 
1.M理论是易知易行的 
2.人性是可以塑染的 
3.安宁是人性根本需要 

第20讲  易知易行--M理论合乎人性(中) 
1.人性要多求安而应变 
2.将心比心是人性的需求 
3.人性喜欢简单明了 
4.易知易行是人性的需求 
5.M理论把安人作为最高目标 
6.M理论讲求合理应变 

第21讲  易知易行--M理论合乎人性(下) 
1.M理论讲求将心比心 

第22讲  易知易行--M理论贵在实践 
1.真正的管理功夫在行