曾仕强简介

中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长 
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》

学习目标： 
1.领会安人之道的内涵 
2.了解安人之道在中道管理体系中的位置 
3.了解安人之道在管理中的作用 
4.学会应当安何人以及如何安人 
5.学会如何实践以人为本的管理思路 

适合对象：企业总裁、总经理企业、其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者 

第1讲 管理和伦理合一(上) 
1.M理论的实际运用 
2.何谓安人之道 
3.管理和伦理合一 
4.管理不可偏离伦理 

第2讲 管理和伦理合一(下) 
1.管理不可偏离伦理(续) 
2.伦理首重良心道德 
3.伦理是合理的不公平 
4.亲疏有别长幼有序 
5.安不可能没有区隔 
6.依层次按顺序求安 

第3讲 安顾客第一优先(上) 
1.顾客是衣食父母 
2.顾客最冷酷无情 
3.要搞好人际关系 
4.跟客户保持定期的接触 
5.发掘再推销的机会 

第4讲 安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家（上） 
1.消减顾客的不安 
2.安心首先安家 
3.各阶层都患不安 

第5讲 安员工以厂为家(中) 
1.各阶层都患不安(续) 
2.员工常见的不安 
3.用患不安来测试 
4.使员工身安心乐 

第6讲 安员工以厂为家(下) 
1.有效的安人之道 
2.塑造愉快的工作环境 
3.建立合理的保障制度 
4.视员工有如家人 

第7讲 安股东持续发展(上) 
1.股东是企业的投资者 
2.国营事业政府是股东 
3.给予投资安全保障 
4.如期按时地发放股息 

第8讲 安股东持续发展(下) /安社会形象良好(上) 
1.如期按时地发放股息(续) 
2.分享是一种美德 
3.善尽责任带来良好印象 

第9讲 安社会形象良好(下) 
1.共同为国家创造财富 
2.为社会增加就业的机会 
3.让家长放心子弟来就业 
4.替社区塑造良好的风气 
5.成为民众欢迎的企业 

第10讲 安人之道五要领(上) 
1.安人之道三阶段 
2.建立共识 

第11讲 安人之道五要领(下) 
1.探究不安 
2.消除化解不安 
3.随时讲求方法 
4.过程与结果要并重